清远市清新区供销合作社2016年工作总结及2017年工作计划

清远市清新区供销合作社2016年工作总结及2017年工作计划

　　今年以来，我社在区委、区政府的正确领导下，在上级社及有关部门的指导和大力支持下，认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）和《中共广东省委广东省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（粤发〔2015〕12号）等文件精神，坚持“返本出新，服务农民”的指导理念，进一步深化改革，在提升为农服务能力上取得了一定的成效，现将今年工作情况总结如下：

　　一、主要工作开展情况

　　围绕年初确定的工作思路，我社以供销社综合改革发展为契机，把发展经济作为一切工作的中心，今年1-12月预计全系统商品总购进18132万元，同比增长5.9%，其中农采4954万元，同比减少7.6%；商品总销售20655万元，同比增长6%，其中生产资料销售18948万元，同比增长7.6%；利润159万元，同比增长2%。

　　（一）找准目标定位,稳步推进综合改革试点工作

　　根据省供销社批复的综合改革试点方案，我社进一步明确和细化工作任务，突出发展优势，年内稳步推进供销社综合改革试点工作，取得了良好的成效，并顺利通过省供销社的考核验收。

　　1、建立高效对接、服务城乡的现代经营服务体系

　　一是推动经营网络转型升级。为进一步提升我社服务三农的能力，我社以农资行业为重点，推动区农资配送公司与田田圈O2O商城合作，共同成立县域综合服务中心，实现厂商、经销商、零售店联盟，直接到农民的扁平化结构，改变了过去从厂商到经销商、再到零售店、最后到农民的四级体系，既实现了从传统农资销售到农资电商的转型，又有效减少流通环节，降低了产品售价，使农民真正得到实惠。

　　二是推进产权业务对接。为实现联合发展，我社下属农产品公司与天润公司，农资公司与天禾公司相继进行了业务对接，区基层供销合作社也通过入股清远市佳信即送网电子商务公司，实现了与上级社有企业的产权对接。

　　2、建立规模化、可持续发展的为农综合服务体系

　　一是建设经营服务综合平台。两年来，我社通过供销社自建、村社共建等方式，先后建立了15家涵盖农村生产、生活服务以及农村社会化公共服务等功能的新型为农服务综合平台，积极吸纳当地村民、农产品购销能人、农资、日杂、邮政、电信、医疗等社会资源加盟进驻村级综合服务社，开设集农业生产资料供应、农技信息推广、邮政银行助农取款、日用品超市、农机维修、粮食加工、生油加工、农村文化娱乐等业态于一体的经营项目，使周边群众较好地享受到了便捷的生产、生活服务。截至2016年10月，15个村级综合服务社销售额超过3000万元，累计组织农民参加农技培训约1000多人次，较好地发挥了村级综合服务社联结农民、服务三农的作用。

　　二是推进基层社改造。基层社是供销社为农服务的前沿阵地，今年以来，我社通过利用自有资金、吸收社会资金和发展重点项目等方式，先后投入近200多万元，完成7个基层分社的旧资产、门店的改造，大大提升了其市场价值和安全等级。

　　三是领办农民专业合作社。多年来，我社始终把农业社会化服务作为一项重要工作来抓，拓展服务“三农”的阵地和载体。目前为止，已领办农产品、农资、技术服务类等多种类型的农民专业合作社69个，历年来先后有13个农民专业合作社被省供销合作社评定为全省系统示范社。今年以来，为了进一步提高专业合作社应对市场风险的能力，探索打造完整的产业链条，我社先后在清西片区和滨江片区共成立了2个农民专业合作社联合社，推动相关的合作社抱团发展。

　　3、建立上下贯通、运转高效的合作经济组织体系

　　一是转变联合社职能。为进一步健全监事会职能，建立完善政事分开、社企分开的治理机制，我社在今年11月11日召开第一次社员代表大会，选举产生区社理事会和监事会成员，恢复联合社组织体制。

　　二是设立合作发展基金。每年从本级社有资产收益中，提取不少于20%的资金注入到本级合作发展基金，并制定了合作发展基金管理办法，通过规范管理，提高基金使用效益，逐步引入各种社会资本，做大做强合作发展基金，为我区供销社综合改革提供资源保障。

　　（二）突出发展优势，严格落实社有企业监管职责

　　1、加强农资监督检查，保障我区农业生产资料供应。春耕期以来，区供销农资配送中心积极履行“三农”服务职责，按要求落实春耕化肥储备任务，开展送农资下乡活动200多次，送农资下乡4000多吨，开展相关科技服务次数30多次，服务群众约5000人次。同时，根据市、区打假办的有关部署，积极开展农资打假专项检查，出动检查人员100多人次，检查系统经营网点100多家，形成了农资打假的常态化工作机制，有效杜绝坑农害农事件出现。今年1-12月，预计全区供销社系统销售农资商品59936吨，同比增长7.4%。

　　2、强化流通渠道建设，推动农产品线上线下销售经营。通过区农产品配送公司注册“清新惠农”商标品牌，并与清新区农村电子商务产业园达成了意向进驻，充分借助产业园在电子商务运营、人才推荐、信息共享、仓储物流等方面的资源优势，探索建设线上销售平台。依托清远市农村电子商务产业园策划线上销售活动，将金门香瓜、太平火龙果、清新柠檬、太和三宝（淮山、莲藕、粉葛）等清新特产打造成为网销热点，提高本地农产品销售价格，增加农民收入。

　　3、落实主管部门职责，加强再生资源回收行业检查。结合创文创卫的工作部署，我社成立了再生资源行业专项检查组，由分管领导带队，重点对清新城区的废旧物资回收站（点）的经营行为进行专项检查，截至目前，出动检查人员近50人次，落实检查行动8次，开展“回头看”复查行动3次，督促各经营网点做到持证、入室经营，回收的物资日产日清，并完成了6个卫生条件较差站点的整改，有效改善了市容环境。

　　4、加强安全风险防范，认真落实安全生产工作责任制。一是签订安全生产责任书。区社与各直属企业、各基层分社签订了《2016年度安全生产目标管理责任书》，层层落实安全生产目标责任，逐级明确责任分工。二是强化安全检查工作。截至目前，开展安全检查20多次，出动检查人员约100人次，排查安全隐患11处，落实整改经费近9万元，有效提升了系统各行业的安全经营环境。三是组织开展安全生产应急救援演练活动。日前，我社组织农资公司、再生资源公司、日杂公司相关人员以及部分基层分社和烟花爆竹经营网点负责人等20多人参加了消防安全预案演练活动，现场讲解灭火器、消防泵、灭火枪的使用，并进行了灭火演练活动，提升了相关人员的应急救援能力。

　　（三）发展新兴经营业态，开拓旅游休闲项目

　　根据区委、区政府的部署，我社以区惠农投资有限公司为主体，与全国一流的设计团队--上海东联创意设计发展有限公司签订了战略合作协议，从规划设计及投资、运营、管理进行全方位合作，倾力发掘清新民宿旅游资源，目前区惠农公司已完成太和洞民宿创客空间以及龙颈镇大坳“清新人家”民宿示范点的建设工作。其中太和洞民宿创客空间于2016年7月投入运营，设置清新乡村旅游规划馆、民宿学校、民宿体验中心等三个区域。具备展示、培训、交流、体验、招商等五个功能；龙颈镇大坳清新人家民宿示范点于今年7月投入运营，由区惠农公司通过改造当地村民5栋的闲置民房，打造成为兼具农村古朴特色和温馨住家风格的“清新人家”民宿民居，村民以闲置房屋、土地的形式入股,双方按照约定共享经营效益，达到农民增收、农村变美双赢局面。

　　（四）加强党的建设，思想政治工作抓在日常严在经常

　　1、扎实推进“两学一做”学习教育。我社紧紧围绕“学、做、改”三个环节，坚持高标准定位、高起点谋划、高质量推进，取得了阶段性成效。一年来，区社支部班子成员按照带头学习，自觉做到先学一步、多学一些、学深一层的工作原则，组织开展集体政治学习习近平10次，党支部书记开展讲党课活动2次，带动机关党员自觉进行自学，并结合学习情况撰写了学习心得体会，力求做到学有成效；在充分学习的基础上，我社2名党员班子成员对照“四讲四有”合格党员标准，各自查找了自身存在的突出问题3条，并制定了切实可行的整改措施，及时整改了自身存在的问题，形成了上行下效，全体党员争当合格党员的良好工作氛围。

　　2、认真落实第一书记及计生帮扶工作，今年5月底起，我社与山塘镇塘湾村、花岗长兴村结对帮扶，派出第一书记及联络员进驻该村，协助村干部做好各项日常工作，积极深入当地群众生产生活当中去，了解社情民意，掌握第一手资讯。

　　3、认真落实精准扶贫工作。为落实好扶贫工作，我社及时成立新时期精准扶贫工作领导小组，由区社主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，与龙颈镇粉洞村贫困户结对帮扶，并选派一名富有工作经验的业务骨干作为驻村干部，迅速到村开展有关工作。目前我社干部职工已与粉洞村贫困户逐一实现了对接，主要领导和分管领导到村指导开展扶贫工作7次，落实扶贫工作经费约18000元，干部职工入户开展帮扶工作28人次；截至11月，通过介绍工作、发展生产等措施，该村已有23户贫困户实现脱贫，脱贫率达到30%以上，较好地完成了年度帮扶工作任务。

　　二、存在的问题

　　今年以来，我社在“三农”服务工作中取得了一定的成绩，在开展农业社会化服务，大力发展我区农业生产和振兴农村经济工作上作出了一定的贡献。但是自身还面临一定困难和问题：一是整体发展水平不高，企业长期形成的结构性矛盾和粗放型发展方式尚未根本改变，全面振兴的物质基础还不稳固，核心竞争力和抵御风险的能力不强。二是为农服务的基础仍显薄弱，一些基层组织发展乏力、服务功能弱化的局面没有明显改观，成为了供销合作社全面履行宗旨、加快发展的主要瓶颈。三是发展活力不足，队伍建设滞后没有很好解决，高素质、高技能人才匮缺，很大程度上影响和制约了供销合作事业的发展。

　　三、2017年工作计划

　　1、分类推进基层社改造。努力争取上级资金支持，在完善“一县一社”基层社管理体制的基础上，充分利用基层社的土地、房产等资源，通过资产置换、招商引资、合作开发等多种途径筹措资金，加快经营网点、设施改造建设步伐，增加供销合作社面向“三农”经营服务的各类设施，提升服务能力。

　　2、发展农产品流通服务网络。以清新供销农产品配送公司为依托，采取以销定产等多种形式，为农民和各种新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、收储加工等系列化全程服务，进一步对接省社直属广东新供销天润粮油集团、广东新供销天业农产品公司和珠海市供销社安泰农产品公司等，在农产品、粮油、冷链配送等业务上进行联合合作，不断探索发展清新特色农产品进入珠三角市场的渠道。

　　3、保障全区农业生产资料供应服务。按照农资季节需求，做好淡储旺供工作，着力加强农技服务队伍力量建设，推动农资公司从单一农资供应商向农业综合服务社转型，形成覆盖产前、产中等多个环节的服务机制。

　　4、发展农民专业合作社联合社。培育有发展潜力的农民专业合作社为龙头，组建农民专业合作社联合社，通过联合社的联合，推进专业合作社规模化、标准化、品牌化发展。供销合作社通过产权介入、项目支持、资产合作、业务带动等方式，实现与农民专业合作社联合社融合发展。

　　5、积极探索农村金融服务。按照社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷、不支付固定回报的前提下，探索发展资金互助合作业务；加强与金融部门合作，探索开展助农取款（结算）业务、现金管理服务、企业年金业务、金融顾问等各项业务工作，为供销社企业、合作伙伴及农业经营主体提供便捷优惠的金融服务。

　　6、认真抓好企业经济效益的稳定提高。按照我社扭亏增盈的目标责任制度，层层抓好落实，抓好管理，绝不允许出现经营上的失误和经营亏损反弹，力争年底在综合业绩考评上走在全市供销社系统前列。

　　7、进一步做好烟花爆竹安全经营管理工作。充分发挥烟花爆竹行业协会的作用，加强行业管理和行业自律，整合资源，全面落实对全区烟花爆竹实行统一调拨，统一经营，统一专营标识，统一安全管理制度，统一销售价格的五统一经营策略。

　　8、加强干部职工政治思想教育。结合“两学一做”学习教育，充分调动广大干部职工的积极性，努力培养高素质的供销合作社队伍，保证供销合作社事业健康发展。